编者按：7月底，mk体育表彰了2024年度三级工程公司“20强”、三级工程公司进步“10佳”、投资项目公司“10优”。经研究，《mk体育》将陆续择优选编部分单位先进做法和经验。

  日前，mk体育2024年度三级工程公司“20强”榜单出台，中铁建工四公司摘取桂冠，这是四公司第10次入列mk体育三级工程公司“20强”。

  2024年，面对纷繁复杂的外部环境和艰巨的企业改革发展任务，四公司强引领、塑体系、控风险、稳增长、提效益、助品牌，推动企业发展不断取得新成效，向着“成为最具价值创造力的一流城市建设服务商”的企业愿景不断迈进。

  管理革新 深水破浪

  南京北站，第一缕晨光刺破薄雾，将塔吊的轮廓染成金色；两百公里外的浙江，安吉国际会展中心的流线型屋顶依山舒展，竹纹混凝土墙面静雅端庄……这正是四公司“以工程总承包为主体、以前端设计和后端运维为两翼”的“742”产业发展布局衍生场景。作为国资委“双百企业”，四公司近年来立足长三角，坚持路内路外“双轮”驱动，形成“1个铁路站房核心业务+6个区域市场，7个经营主体，4个专业公司实施专业化建造、多专业协同；2个服务验证平台延伸赋能，打造‘设计服务－专业建造－智慧运维’产业链一体化优势”的布局。

  上海南站，凌晨1点。最后一班列车驶离，站台瞬间陷入短暂的沉寂。随后，一群人大步踏入改造核心区——脚下是日均数十万旅客经过的地砖，头顶是纵横交错的管线，眼前是必须在“真空窗口期”（列车停运间隙）内完成的“手术”。“相比于新建工程，改建项目往往更复杂、难度更大。”项目经理说。2024年，四公司项目团队亮出创新利刃：采用专业化分工、模块化建造、网格化管理相结合的模式，仅用167天便完成上海南站这样的大型站房提档升级改造。

  这一役淬炼出的经验，迅速化为四公司全盘跃升的引擎。公司推广“专业化分工、模块化建造、技术穿透、自主可控”的管理模式：38个精细化业务模块覆盖全专业的预算管理体系，“91”招采体系释放出成本控制效能，“ESG产业联盟”正式成立，打造出一条“简链、缩链”的安全供应链。“共享型”业务后台支撑有力，管理创新提质增效，整套现代化治理体系的革新升级，为四公司效益提升注入强劲动能，推动企业产值、利润率等多项关键指标连续多年保持稳健增长态势，获评国务院国资委“双百企业”专项考核“标杆企业”“优秀企业”称号。

  大国工程 匠心履约

  成果最终要落地于项目、体现在产品。2024年，四公司高质量交付39个精品工程，62封业主表扬信纷至沓来，获评16项省部级优质工程奖、15个安全文明标准化工地。四公司建设者以赤诚之心与创新之智，用一项项“超级工程”诠释着大国建造的磅礴高度与人文温度。

  万里之外，南极大陆风雪如刀。30名南极越冬队员正在推进秦岭站主体建筑内部工程收尾工作，这是中铁建工建设者第21次远征南极。“出征前，所有深化设计图已签认完成，物资筹备首次实现‘一次带准，不退不补’。”中铁建工南极项目经理郑迪说。提起秦岭站的建设过程，他依然会热泪盈眶。项目团队勇斗极寒、顽强拼搏，用时不到60天高质量完成秦岭站主体建设，创造了极端环境短暂窗口期快速施工的奇迹。习近平总书记致信祝贺秦岭站建成投用，秦岭站荣膺国资委“央企十大超级工程”。

  华东热土，匠人匠心熠熠生辉。“站房要百年不倒，活儿就得经得起百年看。”现场师傅如是说。杭温铁路仙居站装修现场宛如艺术工坊，建设者将独特的地域文化元素精心融入飞檐斗拱等细节。义乌站改造工地，空间逼仄如螺蛳壳。深夜，青年突击队队员们蜷曲在狭小的作业面。“抢时间！必须在凌晨四点前把这批管线铺设完，不然影响早班车！”手电光在黑暗中晃动，工具碰撞声响清脆。正是无数个这样抢时间的深夜，换来城市建设中那一座座精品车站。

  潮头弄浪，创新引擎轰鸣不息。中铁建工与苏州大学合作共建的智能建造机器人研究院里，“产学研”的火花照亮技术攻关之路。2024年，22项省部级工法、4项省部级及以上科技进步奖、38项授权发明专利的成绩单，背后是“公司总部把方向、专业公司搞研发、项目部抓落实”的创新体系在高效运转。以“科技方舟”为设计理念的合肥西站施工现场成为智能建造的“练兵场”——屋盖钢结构提升阶段，自动化焊接机器人挥舞着机械臂，进行着高难度的焊接作业。“以前这种大跨度结构的焊接，精度控制是老大难，人累，质量波动还大。”一位现场工程师指着机器人赞叹，“现在好了，机器人上岗，焊缝均匀美观，效率翻倍，质量全程可追溯！结合我们的‘焊缝实名制’，哪条缝谁焊的一清二楚，责任到人，质量更有保障。”

  根魂永固 文化铸基

  2024年，伴随企业全产业链布局，“创新共享、自我革命”的新追求破土而出。文化落地生根，靠的是细致入微地滋养。

  构建“大党建”新格局，打好“正向引领+反向监督”文化组合拳，打造“同心建功 筑梦华东”党建子品牌，推进“三敢三会”团组织文化建设，重点扭转“老员工”思想和“快退休”心态，四公司上下整体精神面貌为之一新。

  四公司党委扎实开展党纪学习教育，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神；全面落实“七抓七强七提升”，压实党建职责；以争做“李延年式”好书记、“四心四解”等工作推动各级党组织书记种好“党建责任田”，党建生产相容相促。公司党委连续4年获评中铁建工“达标创好争先”活动“先进级党委”。

  600余名党员如毛细血管般深入肌体，“1+N”联系覆盖2000多名员工，将文化暖流精准滴灌。工会“伴随式调研”直插一线，70余项员工关切的问题在沟通中迎刃而解。团组织问卷直达青年心底，半年一次的便捷性、食堂满意度调研促成30余项“微心愿”落地开花。一名青年员工拿着刚兑换的书籍笑道：“小事被重视，心气自然足。”文化认同，在一次次“被看见”与“回应”中悄然铸牢。 （刘春俊 孙威）