“各小组注意，瓦斯超限异常工况演练，现在开始！”今年4月，中铁一局宜涪高铁一分部宝丰寺隧道进口施工现场，警报骤然拉响。这不是真实的事故，而是一场由项目部联合重庆市天府应急救援大队、长寿区人民医院等单位开展的实战演练。这紧张有序的一幕，是中铁一局三公司将“典型异常工况安全处置”要求落实到日常的一个缩影，更是其纵深推进安全管理体系升级、筑牢安全发展根基的生动写照。

  正是这样的日常，让三公司在今年初收获了一份沉甸甸的荣誉——mk体育2024-2025年度安全生产先进单位。6月1日，mk体育在全公司同步开展安全质量宣誓活动，中铁一局三公司负责人代表三级单位，就纵深推进mk体育安全生产大反思大整治大提升专项行动发出倡议。

  以“刚性约束”筑牢现场防线

  长赣高铁凌屋隧道施工现场，洞口墙面张贴的“隧道施工安全硬八条”海报醒目清晰。寥寥数条硬性规定，是三公司所有隧道项目全员恪守的“铁规矩”。

  天色微亮，网格安全员高杰已提前抵达作业面，开启了每日的班前安全条件确认工作。巡查掌子面、排查临时用电、核对风险点，每一个环节都细致入微。“班前安全讲话是每日必修课，也是守住安全的第一道关口。”这是高杰扎根一线多年养成的职业习惯。在凌屋隧道，他对各类作业风险早已烂熟于心。每天班前会上，他结合岗位风险、操作要点、应急处置，把核心要求掰开揉碎地讲，直到每一名作业人员都听懂、记住、用上。讲话结束后，现场情况和宣讲内容即时上传至安全穿透式管理平台，由项目部统一考核评比，有据可查，有理可依。

  一线安全稳不稳，关键在干部引领。为破解基层安全管控难题，三公司常态化推行项目班子成员上讲台讲安全、带头开展班前安全讲话制度，以管理层靠前督导带动全员绷紧安全弦。2025年，三公司累计开展项目班子成员安全授课972次、班前安全讲话2479次，安全领导力与现场管控力持续稳定。

  以“系统管理”贯通责任末梢

  安全管理不能单点发力，必须串点成链、闭环管控。

  在引汉济渭项目，三公司首次“全链条”复盘一起重大事故隐患，从技术交底、物资采购到现场执行、监督检查，逐一厘清责任主体。这正是“一件事”全链条安全管理机制落地见效的鲜活实践。责任清单清晰界定“谁来管、管什么、怎么管”，环环相扣，全程可控。“现在干安全，看得见差距，摸得着奖惩。”这是三公司各项目管理人员的共同感受。

  三公司创新实施《安全质量环保积分管理实施细则》，将关键岗位人员的日常履职、隐患整改、创新举措等量化赋分，实行季度排名通报、年度评优奖惩。积分不仅关乎面子，更连着绩效里子和发展路子，倒逼管理人员主动查隐患、想对策、抓落实。

  与此同时，三公司编制印发《重大事故隐患判定标准与铁路建设项目质量红线管理规定汇编》300余册，成为基层项目管理人员随身可用的“安全红宝书”。各项目部围绕汇编开展专题学习培训，推动重大隐患动态排查、动态清零。

  “过去讲安全更多是提醒；现在，每一项操作都有标准、有检查、有问责。”三公司安质部负责人说。为让制度“长牙带电”，三公司深入推进“雷霆行动”“大反思、大整治、大提升”等专项活动，紧盯重大风险、关键环节，严格执行隐患问责挺在事故问责之前机制。同时创新推行“专题月”“强化周”特色活动，围绕复工复产、两会保障、安全月等重点时段精准发力，充分激发项目安全生产系统管理的内生动力。

  以“数智赋能”提升本质安全

  数字化、智能化，是建筑业转型升级、实现本质安全的重要抓手。

  在沪渝蓉高铁项目，海门北站作为国内超大超深基坑地下高铁站，位于富水粉土粉砂淤泥质层，施工面临穿越两层承压水、突涌失稳风险。项目部累计布设4200个智慧监测点、1300口智慧降水井、16台智慧塔吊、130万立方米智慧支架，有力保障了基坑施工安全。

  “数智化赋能让风险看得见、控得住，大幅降低了施工安全风险。”项目负责人刘显超介绍。

  近日，中铁一局沪渝蓉高铁项目先后迎来香港土木工程署、九三学社等行业同仁和各界代表十数次观摩考察，成为南通建筑行业的“网红打卡点”。

  智慧化不是形象工程，而是保安全、提质量、增效益的实招硬招。在苍容高速3标项目，三公司应用沥青路面无人化智能摊铺碾压集群施工技术，依托北斗定位、机群协同等系统，实现全过程精准管控。项目先后获评广西平安工地典型示范、安全文明标准化工地、绿色施工工程等多项荣誉，成为品质工程标杆。

  三公司以标准化管理为根基，持续推进班组作业规范化、工装设备智能化、风险管控数字化，本质安全水平稳步提升，安全品牌影响力持续增强。

  以“实训演练”兜底应急处置

  今年5月，长赣高铁9标二分部开展了一场贴近实战的防洪应急演练。从预警发布、人员疏散、抢险处置到舆情应对，全流程紧张有序、处置高效。

  “应急处置能力不是写在方案里，而是练在平时、用在急时。”三公司安全质量总监贺琪说道。三公司通过建强专业应急力量、协调地方应急资源、做实项目实战演练、强化安全舆论引导，织密一张“召之即来、来之能战、战之必胜”的安全兜底网。

  为有效减少生产安全事故，三公司全面推广安全生产“吹哨”机制，鼓励全体参建人员对各类安全隐患、违规作业及时预警、叫停处置。截至目前，累计收集“吹哨”隐患案例40余个，奖励兑现超过5万元——让基层“小哨声”吹响安全“大警报”。

  坚持平战结合，不断完善政企联动应急体系。2025年，三公司各项目主动对接地方医院、公安、消防、应急管理部门609次，开展各类应急演练136次。宝鸡龙泉中学项目承办宝鸡市建筑施工领域安全生产应急演练观摩活动，成为政企联动、以练备战的典范。

  从“硬八条”的铁规矩，到“一件事”的责任链，再到“智慧化”的安全管理、“吹哨人”的群防群治——中铁一局三公司用一张不断织密、不断向纵深编织的安全底网，兜住了一条朴素而坚定的信念：安全，是干出来的！ (李华坤 陈斌)